Interventies 'Energie in teams'
obv van teamprofiel en verandervoorkeuren
In te zetten in teamdimensie
Waarom?
Werken met energie in teams omdat: het er is, het hoeft niet gedefinieerd te worden want: we ervaren het allemaal, is van, voor en door teams, het is nabij en herkenbaar, roept positieve associaties op.
Hoe werkt het?
Het fundament van de aanpak ligt in:
Gesprek als startinterventie
Teams in hun eigenaarschap ‘gezet’ tijdens het gesprek
Teams herkennen en erkennen de uitkomsten
Gesprek is de eerste interventie
Teams voelen zich gehoord en serieus genomen
Leidinggevende is erbij, luisterend en observerend
Wat heb je eraan?
Wat levert het op? Mensen waarderen de aandacht en ruimte
Spiegel is door henzelf gemaakt: daardoor acceptatie en herkenning
‘Eigenheid’ van elk team wordt zichtbaar
Expliciet wordt wat mensen collectief voelen en denken binnen het team en is daarmee bespreekbaar geworden
Energie + besef om ermee aan de slag te kunnen en willen
Teams komen zelf in beweging! (ca. 50% neemt initiatief)
“Teams komen zelf in beweging” Door: Focus op Teams en Teamontwikkeling
Andere bril op te zetten: Team Energie
Teams in hun eigenaarschap te ‘zetten’
Het gesprek met de teams aan te gaan
Teams in hun eigenaarschap
Leiding ondersteunt het traject: initiatief ligt bij de teams
Team neemt eigenaarschap voor uitkomsten én mogelijk vervolg
Team krijgt, maar meer: maakt zelf haar eigen ‘ontwikkeladvies’
Wat is het?
Wat is energie:
“De kracht die mensen ervaren in de samenwerking/interactie waarmee zij zichzelf en directe (team)collega’s in beweging brengen om zo toe te werken naar een dynamische balans tussen sfeer en resultaten“ kracht {emotie, cognitie en gedrag}
De functionele condities gaan in op de vraag: hoe is het werk binnen het team georganiseerd, hoe verloopt dit en is dit voor iedereen helder en duidelijk.
De sociale condities gaan in op de vraag: hoe gaan de teamleden met elkaar om binnen het team en maken zichtbaar in welke mate er sprake is van dysfuncties binnen het team.
Antecedenten die er zijn bij de beïnvloeding van energie. Er is dus meer dan alleen de koppeling naar functionele condities. dat is juist om die reden dat we tijdens de terugkoppeling het totale plaatje willen laten zien en niet alleen ons richten op 1 of enkele relaties die er zijn tussen de gemeten constructen.
De werkdruk hebben we na literatuur onderzoek geoperationaliseerd in de items die in de sheet zijn opgenomen. daar achter zit een deelvragenlijst. Werkdruk beleving gaat niet alleen hand in hand met de functionele condities maar ook met de sociale condities en andere
T.a.v. verandervoorkeuren: daar maken we gebruik van de kleurentheorie van de Caluwé. Dit omdat het een van de weinig theorieën is waar alle bekende denkbeelden, paradigma’s over veranderen en organisatie ontwikkeling en organisatie leren zijn verwerkt tot een handzaam aantal voorkeuren: 5
